企业的乐成,30%靠计谋,30%靠团队,40%靠执行力.执行力的落实:1要”用对的人才 2用”对的计谋”,3 "完成对的营运” -----即身口意都要到位.在今 天这样的时代,单打独斗是创不出天下的,一定要有一群具有配合目的, 愿景,加上有强烈企图心.和执行力的人.荟萃众人之力才气缔造财富. 身先足以律己,律己方能服人 五大服务集锦 1 电话-回访回访再回访 2 制度-跟踪跟踪再跟踪 3 外出-学习学习再学习 4 内部-培训培训再培训 5 营业-好气氛好形象好卫生 五大法宝: 1 见人就微笑 2 遇人就问好 3 饼干水果喂嘴边 4 托起胳膊不停按 5 对不起来晚了,谢谢您,请慢走,辛苦了。一、 店长职责 ——店长代表一个店的技术主干，那么执行长在追求量的改变时，店长一定要把质保障好。也就是说店长在培训手下技术时要明白把人扶上马还要送一程的原理1、全力卖力协助店长做好一切店务2、业绩相同及专业技术指导事情业绩相同：（1）本店内倒数1、2、3名的思想事情及处置惩罚事情（2）提升业绩的销售教育事情（周一）要想不退卡除了送卡金外还可以送排毒（营养） 销售的十大步骤 （对话训练：要求指出对方的不足给出建议 角色 a 建议者 b 被建议者 A 给出建议 b要把心田真实的反映用yes / no回馈给a 当b的反映是no时 a要调整用词 直到b说出yes为止——推销与营销的区别：例子———— 1 推销是一种推力，强挪用自己的取代别人的（1） 从我的态度看产物（2） 我的产物是最好不外的（3） 目的是如何卖生产品（4） 强调我小我私家的营业额 2 营销是一种引力（1） 以客人的眼光看产物（2） 我的产物可以为您解决几多问题（3） 目的是如何满足客户1充实的准备（也就是相识）2是自己的情绪到达巅峰状态（笑的重要性）3建设信赖感 （相识主顾 倾听 专业知识 自我包装 赞美认同模拟）4相识主顾的问题需求和盼望5提出解决方案和制造产物价值6做竞争对手的分析7排除阻挡意见8成交9要求主顾反先容10做好服务专业技术： 注：每个总监老师必须备好模特头 晚上培训时助理上什么牌就要练什么内容，不行以练上牌以外的项目。

3、店内卫生及员工仪容仪表整洁事情4、店内杂项事物5、店内气氛（三温）、卫生情况的调治6、员工谈心、勉励员工7、公正、公正解决员工之间发生的问题8、照顾好店里员工的人身宁静9、卖力摆设店内所有人的事情规模八、副店长职责1、全力配合好店长的店务事情2、做好战报表3、卖力各组基本事情的监视执行4、卖力组员数据报备事情5、执行司理的轮牌 6、新员工企业文化、伙计工文化及服务流程的培训7、考核学徒 ，美容师九、照料职责1、卖力卫生监视事情2、卖力物流及清点产物事情3、卖力协调前台接待事情4、卖力宿舍卫生事情5、卖力带好新进员工6、卖力荟萃好各小组十，照料 主管1、上班时间由店长调配。2、监视站门轮换，保证站门有人在岗。在服务客人时如有客人不满足员工不行以围观3、主顾进店要迅速起身相迎，首先要询问主顾是做什么项目？是否有指定的美容师？有则摆设指定为期服务：没有则摆设轮排为其服务；开单签好时间、 什么项目、男客、女客。

（先容店长要从低往高先容）4、主顾有不满足现象的，要实时处置惩罚，做好挂号并报备店长。（做好挂号）5、禁绝多开、乱开、乱放票据，前台司理必须协商好店内一切事物，以一个店长的身份卖力店备。

（开错单、涂改单由店长签字）6、治理好店内卫生清洁、物品摆放整齐、帐务监视等。7、控制好店里产物。

（如员工一个月做一次照顾护士，需举行挂号）8、店内杂项支出的控制。（如洗手液、纸巾、纸杯、饮料、食品）9、收银与前台的培训（每晚话术服务用语培训，每晚微笑培训 “慈悲眼“的培训 要从他的眼里看到一种遂道 心里说 我爱你 我会帮你拔出痛苦 我会永远跟你在一起）10、账务检查，重点核查白单的对错与整洁 天天监视美容师必须把现金和划卡登在表格上天天交到治理处11、处罚所有违规违纪员工12、实时处置惩罚好同仁纠纷客人投诉。

13、善于和员工相同，而且引导员工向正确的偏向发展。14、晚上美容师 照料人为表格中备注（免单、无单、还款等各项入帐填写）15、治理好逐日6遍广播话术，6遍点歌，6遍业绩战报。晚上（夏天7：30）跳操，冬天6：30跳操）16、天天对红绿灯“特勤队”的培训勾通总结评比。

17 音乐：有运动（跳操）时，要提前把音乐调好，跳操时要把客人放在窗口，客人在窗口时学徒一定要帮客人推拿。

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